Science：合作型研究随之而来挑战

科学研究合作开发可以很随意，就像在喝咖啡时交流自已法一样；但也可以像旧金山原计划、大型强子同步辐射或全人类基因组原计划一样浩瀚不朽。这些科学研究合作开发日渐成为我们透过科学研究学术研究的例证。放眼在世界上，捐助负责管理机构对合作开发的务实是有多重诱因的，当然不可忽视的一点是因为“钱”。“资源在缩减。”爱荷华州州自为大学专责深入学术研究的副校长Alicia Knoedler回理应，“因此政府、服务业和一些私有负责管理者不够偏向于合作开发型学术研究。”因为在他们无论如何，由各位科学研究家合作开发解决问题只不过要比捐助多个分开的改建工程建设不够为合理，在核心两处相关联设备可以尽量避免重复（建设）并减少翻修开销。很多捐助负责管理机构自已要将学术研究挖掘出透过商业化，并且将学术研究更进一步转化到实际上理技术的发展上，这就只能人文科学研究密切关系的合作开发。举例来感叹，2012年，公共卫生保健体系协同生物体医学从美国国自为公共卫生学术美国哈佛大学（NIH）给予了1130万美元的共同投资基金，该生物体医学正试图努力倡导国际上科学研究家和公共卫生保健体系密切关系的学术研究合作开发，大大提高临床实践的更进一步。华盛顿大学有机物讲师Michael Katze目前为止正试图带领国自为公共卫生学术美国哈佛大学的相互合作改建工程建设，引入系统生物体学的方法对病毒与病原体密切关系的互动透过学术研究。他坦率地感叹：“国自为公共卫生学术美国哈佛大学对于基础科学研究没什么耐心，他们自已要在短期内倡导疫苗和其他理技术的发展的试制。”仅仅，国自为公共卫生学术美国哈佛大学在2006年才新开了多位改建工程建设特级教员的考虑，这对于现下一阶段合作开发的大趋势来感叹仍未是太快了半拍。美国国内科学研究投资基金才会（NSF）的合作开发型科学研究模型则仅有较长时间段的历史科学研究知识，早在20世纪80九十年代，国内科学研究投资基金才会就开始在其改建工程生物体医学开展合作开发型科学研究尝试。Knoedler回理应，国内科学研究投资基金才会在捐助交叉人文科学研究合作开发方面仍然是不争的特级教员，兼有科学研究新科技的里心以及零售业与全国高校合作开发学术研究改建工程建设。在政府的捐助下，美国的学术研究联盟均有能源部的创新性的的里心和能源前沿生物体医学，以及美国内政部的周边地区气候的里心。美国制造业创新性的互联则得不到能源部和国防部的捐助，将生物体新科技或微电子的创新性的更进一步了了。而重新的脑干学术研究原计划则可以促使不够多的合作开发机才会，也就是国自为公共卫生学术美国哈佛大学的改建工程建设捐助。国自为公共卫生学术美国哈佛大学的改建工程建设捐助主要一个大并用相关联资源的改建工程建设学术研究人员，其里，向胰腺癌监听联合才会（BCSC）提供了2000万美元的捐助。胰腺癌监听联合才会每年才会从全国多个乳头X光健康检查负责管理机构里整理纵向数据集，当今世界仍未采集了超过1000万例乳头X光图片。这些数据集和其他数据集都只用胰腺癌风险因素和胰腺癌侵入性、诊断和治疗的精确性学术研究都有。高度集里的的负责管理机构大大提高了学术研究稳定性，而且胰腺癌监听联合才会的沟通从里也大大提高了学术研究的稳定性。“大家不再分开岗位，而是通过朋友们岗位的协同作用大大提高科学研究学术研究的质量。”加州大学戴维斯分校医学院院长、生物体分析方法讲师Diana Miglioretti如上回理应，她同时也担任美国群体健康学术研究所高级学术讲师以及胰腺癌监听联合才会的改建工程建设共同高层领导。但是像胰腺癌监听联合才会这样的改建工程建设并不是一蹴而就。这就是为什么拓展科学研究家才会感叹，合作开发型学术研究的第一步就是组建一支学术研究一个团队。建自为弱小的关系“我对于合作开发的不可忽视促请就是提早建自为弱小的学术研究关系。”Knoedler感叹。所有的合作开发伙伴都须要自始的，他们是学术研究一个团队里不可或缺的一员，否则他们将才会出现纰漏或者里途退出。而且不自已在申请者里来作表面文章，Knoedler回理应，“如果这个人只是被商量到一个团队，却不能自始正地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要自已建自为良好的跨人文科学研究学术研究一个团队，就要透过宽松的审查。你只能考虑高级学术讲师，因为负责管理机构偏向于捐助仅有声望的学术科学研究家。然后你只能寻找仅有一个团队良知的合作开发伙伴。Katze考虑的合作开发伙伴都是他们课题的科学研究家，而且是有一点信赖的同队，并能将教人文科学研究研更进一步融入到既有的改建工程建设远距离里。建自为自已像、有意义的合作开发，他感叹。不自已斩那些只自始的完成投资基金促请的人。苏黎世美国联邦理工讲师Ruedi Aebersold也是这么自已的，他的最高效合作开发就是与一群专注的一个团队，在有期限的改建工程建设上紧密联系合作开发。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始执行官，该网站由12个瑞士全国高校和学术研究负责管理机构共同合作开发，对交叉人文科学研究的系统生物体学改建工程建设透过捐助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的科学研究实验岗位持续发展为多位学术讲师的协同学术研究。在20世纪90九十年代后期，国自为公共卫生学术美国哈佛大学的额度正试图加倍增长，与此同时，系统生物体学也开始兴起。在这个课题，对数据集的驱动将生物体学家、人工智能Python、生物体改建工程师和分析方法家都聚集在朋友们。从2002年到2009年，Aebersold担任国自为公共卫生学术美国哈佛大学一项蛋白质组学新科技的的里心投资基金改建工程建设特级教员。这个改建工程建设给予了巨大的成功，他的促请是：“忍住大扩张的冲动。”如果你把所有可能涉及到的学术研究伙伴都加入起先，你的一个团队就才会不够臃肿，稳定性也不才会高。而且作为改建工程建设特级教员，自始只能裁人的时候，你才会看来很尴尬。仅仅，Aebersold和其他科学研究家都对拉丁美洲联盟的合作开发投资基金有所不满，该投资基金促请申请者一个团队只能有来自确切课题的合作开发伙伴，如小企业，还有地理环境周边地区的促请，如学术研究公共服务不弱小的国内。这些机制反映了拉丁美洲委员会的拓展未来主要是经济拓展、稳定和与其他核心人物密切关系的社才会凝聚力。“但最合理的合作开发不是到处投钱，而是在确切几个的小组上投入大量的资金。”Aebersold回理应，给予大量投资基金的科学研究实验将把这个改建工程建设置放首要位置。他举了一个经典作品的例子，协同投资基金就为一群非常专注于教人文科学研究研的小一个团队提供资金。Agnes Kulcsar是拉丁美洲学术研究委员才会协同投资基金的协调高层领导。拉丁美洲学术研究委员才会专责帮忙拉丁美洲委员会捐助由学术讲师带领的改建工程建设。在2012年，拉丁美洲学术研究委员才会科学研究理事才会建自为了一个大多位学术研究人员的协同投资基金改建工程建设。Kulcsar回理应，这个改建工程建设的远距离是“鼓励小一个团队的学术研究人员共同面临同样，引入交叉人文科学研究学术研究，打破常规的方法，就让并能给予什么有所突破，甚至并能带动重新的学术研究课题。”为了达到这一总远距离，改建工程建设申请者报告里的改建工程建设大小、主题和一个团队组成都是灵活的——不能跨国学术研究的促请。当今世界，得不到捐助的改建工程建设从人文科学研究，到量子电学再到临床科学研究课题。现下一阶段一轮申请者报告在复审、得不到捐助后，将在2014年初对改建工程建设的商业价值透过指标。Kulcsar务实学术研究一个团队的重要性。她感叹，协同投资基金不可忽视的标准是展示“所有直觉都那时候——有一项恰当的同样和弱小的科学研究合作开发伙伴，各个领域知识并能完全连续性，而只有这些人、借助这个时机才能完成这个改建工程建设。”Kulcsar感叹，当今世界，成功与此相关里都具备团结的意识和激动人心的科学研究。这种激动来自于周到、谨慎的规画。多元一体化怀俄明州自为大学政治学讲师Barry Bozeman正试图学术研究国内科学研究投资基金才会的行为准则，他感叹，你一旦有了理自已的学术研究一个团队，就只能设置基本准则。“人们的注意力都集里在怎么赢取钱，其他一概不管，然后直到之前才挖掘出为时已晚。”他感叹，“部门间的合作开发可能才会充满其实，这种打破常规的一个团队是无法负责管理的。”各个人文科学研究的准则都有所相同，比方感叹所作身份、理应该归功于谁、岗位传统文化、对知识产权和更进一步分配的憧憬。Bozeman促请要提早讨论这些问题，要清楚决策反复和额度，同时清楚劳动分工和时间段商量，“让人们自始的他们理应该来作什么，什么时候来作。”你的一个团队只能资金，所以在寻找捐助时，密歇根州工业大学学术研究拓展部主任Peter Larsen促请要与投资基金捐助负责管理机构的改建工程建设的办公室依然联络，并浏览来自关的负责管理机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金数据集库只能负责管理机构浏览，但也有Grants.gov等数据集库是免费的。Knoedler促请引入“的里心（center）”、“所在之处（hub）”和“周边地区的（regional）”等关键词透过搜索。如果你关注有限的提交机才会，你可以找负责管理机构里最高调但可能性也最大的合作开发申请者机才会。下一步：撰写简明扼要的申请者。Knoedler和Larsen等投资基金改建工程建设科学研究家回理应，相互合作改建工程建设的申请者花费数倍的时间段，而且与单个改建工程建设投资基金相比，思维方法也有所相同。你须要务实一个团队具有多元化的各个领域知识，但也要务实所有人都作出贡献一个共同的远距离。对于国内科学研究投资基金才会的投资基金申请者来感叹，你须要展示出改建工程建设对社才会的最常直接影响。“要多留些时间段引入出版人。”Larsen回理应，“因为这其里有很多相同的科学研究家都在参加。还有就是找一个分开评委会人通读一遍申请者书，确保安全申请者的既有性，不自已让申请者看似是几个分开小改建工程建设的集合。”要自已找一个团队都有的人通读申请者书不是件容易的事，还要保证这个人不是潜在的竞争者或评委会者，但你可以通过自己负责管理机构的拓展的办公室透过搜索。评委会人寻找的是学术研究的看点，而非各个领域术语，Kulcsar感叹。她回理应，在拉丁美洲学术研究委员才会，评委会人员愿意申请者书给他们的感觉是，“无论如何，改建工程建设结果都是有一点一看的。即便这不是完全按照原计划透过的，这种合作开发也才会给予关键性的结果。”Kulcsar和Aebersold都回理应，不能专门雇佣拉丁美洲委员会各个领域的投资基金ACS。Aebersold感叹，尽管这些公司可以帮忙助你通过非常复杂的拉丁美洲委员会申请者，但全国高校和学术研究负责管理机构往往有自己的科学研究家可以实施这大多岗位，这可以压缩本体咨询所才可的开销和时间段。然而，如果你的全国高校或学术研究负责管理机构不能公共服务和人手去负责管理大型、多地点的投资基金，你要开始重重新斩人。改建工程建设负责管理者是须要要有的，可以对申请者反复透过指导，并在赢取改建工程建设资金后商量各个改建工程建设高层领导。Knoedler感叹，“要不找改建工程建设负责管理者就傻眼了。仅仅，如果你不能把改建工程建设经理写到投资基金都有，评委会者才会看来你根本不自始的自己在来作什么。”然而，科学研究家也上会不愿意在经理身上随便。不过这只是大多数科学研究家。Katze的的小组就仅有很多的相互合作投资基金，上百人的一个团队。因此他们建自为了自己的的负责管理机构，专责资金的筹措、相互合作和警政负责管理。Katze的小组里的学术研究科学研究家Lynn Law刚开始就是在自己的科学研究实验来作教人文科学研究研，但从前他也持续发展开始负责管理相互合作改建工程建设。“我让大家有为，订下共识，确保安全大家仅有共同的远距离。”他感叹，“Michael促使的改建工程建设高层领导从前都从前自己当老板，所以一个团队合作开发对他们来感叹并不是件易事。”很多科学研究家的负责管理技能不足，Katze感叹，这些技能是大型相互合作改建工程建设的基本促请。他促请：“要学才会分配任务，或许他人，不自已透过巨观负责管理。让他们在自己的岗位岗位上努力成长。”Katze感叹，要自已在大型相互合作改建工程建设上成功，就促请你在别的科学研究家上会不擅长的区域内下功夫。“你须要要仅有外向的性格，而且具有冒险良知，愿意承担风险。”他感叹，“作为一个改建工程建设特级教员，如果人们不能取得更进一步，你须要要来作出艰难的决定，并把他们从改建工程建设里淘汰出去。”Katze操练他的同学和研究岗位在仅有多位学术研究人员的改建工程建设担任合作开发者和领导者。但是大多数科学研究界的人仍然在适理应合作开发型科学研究学术研究，尤其是在对人员雇佣、平步青云和未婚副手的指标上。合作开发与职业生涯处于全心一帆风顺期的科学研究工所作在考虑多学术讲师改建工程建设的时候只能权衡利逮，这种改建工程建设才会为他们促使科学研究知识、社交机才会和高端的全国乃至在世界上合作开发的声誉。比方感叹，多位高层领导的改建工程建设可能才会直接影响到国自为公共卫生学术美国哈佛大学的重新学术科学研究家身份，这个奖项主要考虑前不能给予过国自为公共卫生学术美国哈佛大学主要投资基金的申请者者。另一个不利的区域内在于，你可能是改建工程建设所登载文章里排名第53的所作，因为在岗位口碑和未婚副手候选时，评委会都才会考虑第一所作署名文章。Aebersold感叹：“从个人来感叹，我对人的口碑标准是谁并能在合作开发的环境下透过学术研究。但是当斩聘的时候，我们才会收到几百份简历，因此我们只能看第一所作。这种急于虽然是不不断完善的，但是我们无法口碑一个人对于整个一个团队的表彰。”但是芝加哥大同学物体医学信息学与人工智能科学研究讲师Mark Gerstein则有自己的相互合作职业意图。先不感叹其他改建工程建设，他的一个团队正试图作出贡献国自为公共卫生学术美国哈佛大学支持的DNA百科全书岗位，作出贡献清楚功能免疫学的组成大多；能源部的系统生物体学新开性，对数据集透过相关联和分析；以及在世界上1000个所致捐助的基因组原计划，学术研究全人类基因变异。“我仍未从前了作为的设备大机器里的一个齿轮。”Gerstein回理应，这种合作开发所来作的学术研究要比一个科学研究实验的直接影响要更大。但他也承认，这个岗位并不符合未婚副手聘雇制度的口碑基本上。“大多数全国高校憧憬你能促使自己的资金和科学研究论文，因此我也在这方面努力。”Gerstein首先让自己科学研究实验的同学和研究岗位在大型合作开发里练功，然后给他们一些小的后续改建工程建设来登载第一所作的科学研究论文。通过这个意图，科学研究实验的核心人物得以在在世界上各地给予教员的副手。处于全心一帆风顺下一阶段的科学研究工所作也理应随时与文理学院领导和其他负责管理人员依然沟通，确保安全自己在大型相互合作改建工程建设的参加得不到领导的认可与重视。合作开发既有利也有逮，Gerstein感叹，“有些时候你须要要等到整个一个团队都准备好后才能登载更进一步，而且你不能总是。但有利的方面在于，你登载的更进一步都是具有重要直接影响的，你的岗位也是互相相通的。对于这些改建工程建设，既有要好于几个大多的集合，我作为既有的一大多所致益匪浅。”■

出版人： zhongguoxing